SPRINT · Accompagnement stratégique de PME
Huit à douze semaines pour faire avancer un chantier stratégique de votre PME, avec vos équipes et deux entrepreneurs à vos côtés.
Un premier échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement.
Clermont-Ferrand · Auvergne
Un sujet défini. Un travail suivi. Des avancées concrètes.
5 990 € HT / mission
Un chantier stratégique ciblé
Huit à douze semaines d’accompagnement
Un périmètre convenu au démarrage
Un objectif partagéLe chantier et le résultat attendu sont définis ensemble.
Une implication des équipesLes personnes concernées participent à la mise en œuvre.
Des arbitrages suivisNous travaillons avec vous sur les étapes et les ajustements.
Quand lancer un SPRINT ?
Le SPRINT est adapté lorsqu’un sujet important est identifié, mais que son traitement se heurte au quotidien, au manque de méthode ou à des décisions qui restent en suspens.
01
Vous avez identifié un chantier utile. Les urgences prennent le dessus et les premières actions sont toujours repoussées.
02
Plusieurs personnes sont impliquées, mais l’objectif, les responsabilités ou les étapes ne sont pas assez clairs.
03
Vous voulez confronter vos choix à un regard extérieur et être accompagné pendant la mise en œuvre, au-delà du cadrage.
Exemples de chantiers
Chaque SPRINT porte sur un chantier choisi ensemble. Les exemples ci-contre donnent des directions possibles ; les objectifs et livrables précis sont convenus avant la mission.
Structurer votre démarche commerciale
Clarifier les cibles, les priorités de prospection et le suivi des opportunités.
Faire évoluer votre offre
Travailler une proposition de valeur, ses conditions économiques et les étapes de lancement.
Faire évoluer votre organisation
Préciser les rôles, organiser la délégation et améliorer un fonctionnement qui bloque.
Intégrer un usage de l’IA
Choisir un cas d’usage, préparer un test et évaluer sa pertinence pour votre activité.
Le déroulement · 8 à 12 semaines
La mission suit le rythme convenu au démarrage. Vous gardez la décision ; nous apportons une méthode, un regard croisé et un appui pour faire avancer le chantier.
AU DÉMARRAGE
Nous précisons l’objectif, le périmètre, les personnes impliquées, les étapes et les indicateurs utiles pour suivre les avancées.
PENDANT LE SPRINT
Nous préparons les arbitrages avec vous, travaillons sur les actions prévues et examinons les premiers retours pour ajuster la suite.
EN FIN DE MISSION
Nous faisons le point sur les avancées, les sujets restant à traiter et les prochaines étapes pour poursuivre avec vos équipes.
Le nombre de points de travail, les modalités sur place ou à distance et les livrables sont précisés dans le cadrage de la mission.
Ce que le SPRINT vous apporte
Nous vous aidons à transformer votre objectif en étapes de travail, à mobiliser les bonnes personnes et à traiter les arbitrages au fil de la mission.
Les supports et livrables dépendent du chantier : plan commercial, cadrage d’une offre, répartition des responsabilités ou protocole de test d’un usage de l’IA.
En fin de mission, le bilan distingue ce qui a avancé, ce qui reste à traiter et les prochaines actions. Les résultats économiques dépendent aussi de votre situation et des moyens mobilisés.
Votre chantier, en pratique
Un suivi qui permet de savoir où vous en êtes.
Objectif
Ce que le chantier doit faire évoluer et comment observer les avancées.
Action
Ce qui doit être réalisé, par qui et à quelle étape.
Arbitrage
Les décisions à prendre et les points qui nécessitent un ajustement.
Illustration du format de suivi, sans données client.
Visuel d’illustration : un échange en entreprise.
Damien & Julien · SOJO Conseil
Nous sommes les cofondateurs et dirigeants de Vingt Deux, à Clermont-Ferrand. Développer une activité, recruter, investir et organiser le travail font aussi partie de notre quotidien.
Cette expérience nourrit notre manière d’accompagner un chantier : regarder les effets sur l’entreprise, tenir compte de la disponibilité des équipes et confronter les choix aux moyens réellement mobilisables.
Vous et vos équipes portez les décisions et les actions convenues. Nous travaillons à vos côtés sur le cadrage, les arbitrages, la mise en œuvre prévue et le suivi.
Durée
Huit à douze semaines, selon le chantier et l’organisation convenue.
Périmètre
Un chantier stratégique ciblé, son cadrage, les travaux prévus, le suivi des avancées et le bilan de fin de mission.
Moyens nécessaires
La disponibilité des équipes et les éventuels besoins en outils, production ou expertise technique sont précisés avant de démarrer. Les prestations externes éventuelles font l’objet d’un budget distinct.
Vos questions
Ce n’est pas obligatoire si votre chantier est déjà suffisamment clair. Le premier échange permet de vérifier le besoin. Si plusieurs sujets se mélangent ou si la priorité reste à définir, un déZOOM peut être la première étape pertinente.
Le SPRINT est construit autour d’un chantier prioritaire. Des sujets liés peuvent être examinés, mais le périmètre doit rester cohérent avec la durée, le budget et les moyens mobilisables. Les autres chantiers sont priorisés séparément.
La répartition est précisée au cadrage. Vos équipes et vous portez les actions qui vous reviennent ; SOJO réalise les travaux convenus et vous accompagne dans les arbitrages et le suivi. Le SPRINT ne remplace pas toutes les fonctions opérationnelles de l’entreprise.
Cela dépend du périmètre retenu. Un SPRINT peut servir à choisir un usage, préparer un test et organiser son adoption. Si une intégration nécessite un développeur, un éditeur ou une autre expertise spécialisée, ce besoin et son budget sont identifiés séparément.
Nous sommes implantés à Clermont-Ferrand. Les interventions dans votre entreprise et les échanges à distance sont organisés selon le chantier, votre localisation et la disponibilité des personnes concernées.
Les indicateurs sont choisis selon l’objectif : étapes réalisées, décisions prises, évolution d’un fonctionnement ou premiers retours d’un test. Un résultat économique ne peut pas être garanti indépendamment du contexte et des moyens mobilisés.
Le bilan de mission permet d’organiser la suite avec vos équipes. Si vous souhaitez un regard stratégique régulier au-delà du chantier, le BOARD peut être envisagé séparément, selon votre besoin.
Votre priorité reste à préciser ? Découvrez le déZOOM.
Pour approfondir : structurer la démarche commerciale d’une PME.
Une priorité identifiée, un projet qui attend, une décision à concrétiser.
Parlons de ce que vous voulez faire avancer.
Premier échange gratuit et sans engagement · Damien & Julien
