déZOOM · Diagnostic stratégique de PME
Deux jours d’immersion dans votre entreprise pour clarifier ce qui bloque, identifier vos priorités et construire votre plan d’action à 90 jours.
Un premier échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement.
Clermont-Ferrand · Auvergne
Votre entreprise, vue dans son ensemble.
2 790 € HT / mission
Deux jours d’immersion
Une lecture claire de votre situation
Un plan d’action à 90 jours
Regard de dirigeantsDamien & Julien, cofondateurs de Vingt Deux.
Vision globaleOffre, commercial, rentabilité et organisation.
Priorités concrètesDes décisions et des prochaines étapes.
Quand faire un déZOOM ?
Vous n’avez pas besoin d’attendre une crise. Le déZOOM est utile quand plusieurs sujets se mélangent et que les arbitrages deviennent difficiles.
01
Le chiffre d’affaires progresse, mais la rentabilité ou l’organisation ne suivent pas au même rythme.
02
Recruter, développer une offre, investir, structurer les ventes : vous devez choisir où mettre votre énergie et vos moyens.
03
Vous gérez les urgences et gardez les sujets stratégiques en tête, sans trouver le temps ou l’interlocuteur pour les examiner.
Ce que nous regardons
Une difficulté commerciale peut venir de l’offre. Une marge sous pression peut tenir aux prix, aux clients ou à l’organisation. Nous examinons ces liens avec vous.
Votre cap et votre offre
Positionnement, objectifs, modèle économique et opportunités.
Vos clients et votre développement
Démarche commerciale, portefeuille, concentration et leviers de croissance.
Votre rentabilité
Prix, coûts et contribution des activités, selon les données disponibles.
Votre organisation
Rôles, responsabilités, fonctionnement et dépendance au dirigeant.
Le déroulement
Nous définissons le périmètre ensemble, puis nous nous appuyons sur la réalité de votre activité pour construire les priorités.
AVANT
Un échange pour comprendre votre situation, préciser les questions à examiner et identifier les personnes et informations utiles.
SUR PLACE · 2 JOURS
Des échanges avec vous et les personnes clés, l’analyse des données disponibles et un regard croisé sur vos enjeux.
À LA RESTITUTION
Nous partageons les constats, discutons les arbitrages et vous remettons une feuille de route pour les 90 prochains jours.
Les deux jours correspondent à l’immersion. La préparation et la restitution font partie de la mission ; leur organisation est précisée au cadrage.
Ce que vous repartez avec
La restitution rassemble les points de blocage, les opportunités et les chantiers prioritaires de votre entreprise.
La feuille de route à 90 jours vous aide à organiser la suite : ce que vous décidez, ce que vous engagez et ce que vous reportez.
Vous pouvez ensuite avancer avec vos équipes ou envisager un SPRINT pour un chantier précis. Cette suite est discutée séparément.
Votre feuille de route
Un format pour passer du constat à la décision.
Priorité
Le sujet à traiter et pourquoi il compte maintenant.
Décision
L’arbitrage à prendre et les options à examiner.
Action
Les prochaines étapes, les personnes impliquées et les repères de suivi.
Illustration du format de restitution, sans données client.
Visuel d’illustration : un échange en entreprise.
Damien & Julien · SOJO Conseil
Nous sommes les cofondateurs et dirigeants de Vingt Deux, à Clermont-Ferrand. Recruter, investir, fixer ses prix, développer une activité : ces décisions font aussi partie de notre quotidien.
Notre parcours en stratégie, communication et digital nourrit une lecture des marchés et des offres. Avec SOJO, nous portons ce regard sur l’ensemble de votre entreprise, en tenant compte de vos moyens et de votre capacité à agir.
Vous apportez la connaissance de votre entreprise. Nous apportons du recul, des questions et une discussion franche pour vous aider à arbitrer.
Compris dans la mission
Cadrage et préparation, deux jours d’immersion, analyse, restitution et plan d’action à 90 jours.
Organisation
Les dates, personnes à rencontrer, informations utiles et modalités de restitution sont définies ensemble.
Pour la suite
La mise en œuvre accompagnée fait l’objet d’un périmètre distinct, notamment dans le cadre d’un SPRINT.
Vos questions
Aux dirigeants de PME qui souhaitent examiner leur situation dans son ensemble, clarifier leurs priorités ou préparer une décision importante. Le premier échange permet de vérifier si ce format correspond à votre besoin.
Nous vous indiquons les informations utiles au cadrage : objectifs, activité, données commerciales et financières disponibles, organisation et questions prioritaires. Le choix des documents dépend de votre situation.
L’immersion se déroule dans votre entreprise. Nous sommes implantés à Clermont-Ferrand et organisons les modalités d’intervention avec vous, selon votre localisation et le périmètre de la mission.
Il comprend l’analyse, la restitution et le plan d’action à 90 jours. Vous pouvez ensuite avancer avec vos équipes. Si vous souhaitez être accompagnés sur un chantier, nous définissons une mission complémentaire, par exemple un SPRINT.
Vous pouvez venir avec une question précise ou plusieurs difficultés qui se mélangent. Le cadrage sert justement à préciser ce que nous devons examiner ensemble.
Contactez-nous pour un premier échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement. Nous discutons de votre situation, puis nous vous indiquons si le déZOOM est pertinent et comment organiser la mission.
Un projet, un point de blocage, une question qui revient.
Commençons par votre situation.
Premier échange gratuit et sans engagement · Damien & Julien
