Conseil en entreprise à Clermont-Ferrand : un regard de dirigeants sur votre stratégie
Votre entreprise tourne. Les clients sont là, les équipes travaillent, les journées se remplissent. Pourtant, certaines questions reviennent : est-ce que nous avançons dans la bonne direction ? Pourquoi la croissance ne se retrouve-t-elle pas dans la rentabilité ? Quel chantier faut-il lancer en premier ?
Quand on dirige une PME, ces questions se mêlent aux urgences du quotidien. Une décision importante peut rester en suspens pendant des mois, faute de temps pour l’examiner ou d’un interlocuteur avec qui en parler franchement.
SOJO Conseil accompagne les dirigeants de PME à Clermont-Ferrand et en Auvergne pour clarifier leur stratégie, arbitrer leurs priorités et faire avancer les décisions qui comptent.
Derrière SOJO, il y a Damien et Julien, deux entrepreneurs qui dirigent eux-mêmes une entreprise. Notre approche part de cette expérience : regarder votre activité dans son ensemble, comprendre vos contraintes et construire avec vous une trajectoire concrète.
Pourquoi faire appel à un conseil en entreprise ?
Le besoin d’accompagnement apparaît souvent à un moment charnière.
Votre chiffre d’affaires progresse, mais votre marge reste sous pression. Vous envisagez de recruter, sans savoir si l’organisation actuelle permettra d’absorber la croissance. Un client représente une part importante de votre activité. Vous avez plusieurs idées de développement, mais des moyens limités pour les mener.
Dans ces situations, les sujets sont liés. Une difficulté commerciale peut venir du positionnement de l’offre. Un problème de rentabilité peut tenir aux prix, au choix des clients ou à l’organisation. Un dirigeant débordé peut avoir besoin de revoir la répartition des responsabilités avant d’investir dans de nouveaux outils.
Le rôle d’un conseil stratégique est de comprendre ces liens pour vous aider à décider où agir en premier.
Si vous vous reconnaissez dans ces situations, retrouvez aussi nos cinq signaux qui montrent qu’une PME a besoin d’un regard extérieur.
Notre point de départ : l’expérience de dirigeants
Nous sommes les cofondateurs et dirigeants de Vingt Deux, une agence implantée à Clermont-Ferrand. Nous connaissons les décisions qui engagent une entreprise : recruter, investir, fixer ses prix, développer une nouvelle activité, gérer une période de tension ou faire évoluer son organisation.
Cette expérience nourrit notre manière de vous accompagner. Une recommandation doit tenir compte de votre trésorerie, de la disponibilité de vos équipes et de votre capacité à la mettre en œuvre.
Notre parcours dans la stratégie, la communication et le digital nous donne aussi une lecture des marchés, des offres et des comportements clients. Avec SOJO, nous élargissons ce regard à l’ensemble de votre entreprise.
Nous travaillons avec vous sur des questions comme :
- Quels clients et quelles activités contribuent réellement à votre rentabilité ?
- Votre offre est-elle suffisamment claire et adaptée à votre marché ?
- Où se situent vos principales dépendances ?
- Quelles décisions restent trop concentrées entre vos mains ?
- Quels investissements peuvent soutenir votre développement ?
- Que faut-il prioriser dans les trois prochains mois ?
Vous apportez la connaissance de votre entreprise. Nous apportons un regard extérieur, du recul et une discussion franche pour faire émerger les arbitrages.
Trois formats pour trois besoins
Votre besoin peut être ponctuel, concerner un chantier précis ou nécessiter un échange régulier. Nos trois offres correspondent à ces situations.
déZOOM : comprendre la situation et fixer les priorités
Vous sentez qu’il faut faire évoluer quelque chose, mais plusieurs sujets se mélangent et vous manquez de recul.
Le déZOOM repose sur deux jours d’immersion dans votre entreprise. Nous échangeons avec vous et les personnes clés, examinons les informations utiles et confrontons vos objectifs à la réalité de votre activité.
L’objectif est de faire ressortir les points de blocage, les opportunités et les décisions prioritaires.
La restitution vous donne une lecture claire de votre situation et un plan d’action à 90 jours, avec les chantiers à engager en premier.
Tarif : 2 790 € HT pour la mission.
Pour approfondir cette première étape, découvrez à quoi sert un diagnostic d’entreprise à Clermont-Ferrand.
SPRINT : faire avancer un chantier stratégique
Vous avez identifié un sujet important et vous souhaitez être accompagné pour le concrétiser.
Le SPRINT se concentre sur un chantier défini ensemble, pendant huit à douze semaines. Il peut concerner la structuration de votre démarche commerciale, l’évolution de votre offre, votre organisation ou l’intégration de l’IA dans certains processus.
Nous précisons l’objectif, les étapes, les responsabilités et les indicateurs utiles. Puis nous travaillons avec vous et les personnes concernées pour faire avancer le chantier et ajuster les décisions au fil de sa mise en œuvre.
Tarif : 5 990 € HT pour la mission.
Le périmètre est défini en amont pour que chacun sache ce qui doit être réalisé et quels moyens seront mobilisés.
BOARD : un compagnon stratégique dans la durée
Vous souhaitez pouvoir confronter vos décisions à un regard extérieur, régulièrement et lorsque de nouvelles questions apparaissent.
Le BOARD vous donne accès à un comité stratégique mensuel avec Damien et Julien, pour prendre du recul sur votre activité, examiner vos priorités et discuter des décisions à venir.
Entre les rendez-vous, un groupe WhatsApp dédié permet de garder le lien avec nous : partager une question, demander un avis sur un arbitrage ou nous transmettre un élément à examiner.
C’est l’esprit du compagnon de poche : un interlocuteur qui connaît votre entreprise et que vous pouvez solliciter au fil de vos décisions. Les modalités et les délais de réponse sont convenus au démarrage.
Tarif : 1 290 € HT par mois, avec un engagement initial de six mois, soit 7 740 € HT sur la période.
Un accompagnement ancré à Clermont-Ferrand et en Auvergne
Nous dirigeons notre entreprise à Clermont-Ferrand. Cet ancrage facilite les rencontres, l’immersion et la compréhension de votre environnement.
Nous accompagnons les dirigeants de la métropole clermontoise et des territoires alentour, notamment Riom, Issoire, Thiers et Vichy. Les modalités d’intervention sont organisées selon votre localisation et le besoin de la mission.
La proximité prend surtout son sens dans la relation : connaître votre entreprise, suivre vos décisions et comprendre ce qui évolue entre deux échanges.
Quelle place donnons-nous à l’IA ?
L’IA fait partie des outils que nous pouvons mobiliser pour préparer une analyse, explorer des pistes ou accélérer certaines tâches.
Son intérêt dépend du problème à résoudre, des données disponibles et de votre organisation. Nous examinons ces conditions avant de recommander un usage ou un investissement.
Les analyses utiles aux décisions sont vérifiées et discutées avec vous. Lorsqu’un projet nécessite une intégration technique spécialisée, nous précisons les compétences à mobiliser.
Par où commencer ?
Vous n’avez pas besoin d’arriver avec un cahier des charges. Vous pouvez venir avec une question, une décision qui traîne ou le sentiment que votre entreprise pourrait mieux fonctionner.
Lors d’un premier échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement, nous parlons de votre situation et de ce que vous souhaitez faire évoluer. Nous vous indiquons ensuite si l’un de nos formats peut vous être utile.
Parlons de votre entreprise et de votre prochaine décision.
Pour commencer par un état des lieux et des priorités claires, découvrez le déZOOM. Si votre chantier est déjà défini, consultez le SPRINT ; pour un suivi régulier de vos décisions, consultez le BOARD.
